So arbeitest du mit Freelancer richtig – Dos& Dont´s für die Arbeit mit Freelancern

Vor- und Nachteile der Einstellung und Arbeit mit Freelancern

Eine der besten Entscheidungen, die Sie treffen können, um Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig zu halten und zu wachsen, ist die Einstellung von Freelancern.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Es spielt keine Rolle, ob Sie ein Unternehmen gründen oder Ihr kleines Unternehmen skalieren möchten oder ob Sie nur auf einen freundlicheren Arbeitsplatz in Ihrem Unternehmen migrieren möchten. Für jede Art von Unternehmen sind einige der Hauptvorteile der Arbeit mit Freelancern:

  • Wachstum. Bei Startluft-Jobs finden Sie eine erstaunliche Verfügbarkeit an Talenten. Auf diese Weise können Sie Teams für Remote-Arbeiten aufbauen und neue Projekte gewinnen, um sich in Rekordzeit zu erweitern.
  • Ersparnisse. Durch die Einstellung nach Projekt oder Stunden anstelle eines festen Mitarbeiters können Sie viel an Einstellungskosten und festen Gehältern einsparen. Es ermutigt auch, nach Zielen zu arbeiten, was laut Randstand- Beratern die effizienteste Art zu arbeiten ist.
  • Flexibilität. Freelancer bewegen sich wie Fische im Meer in einem kommerziellen Umfeld, das sich durch Veränderung und ständige Weiterentwicklung auszeichnet. Sie arbeiten an simultanen Projekten, verfügen über eine breitere Erfahrung und können eine umfassendere und durchsetzungsfähigere Vision der Lösungen bieten, die Ihr Unternehmen benötigt.

Ungeachtet der vielen nachgewiesenen Vorteile der Einstellung von Freelancern vertrauen einige Unternehmer und gut etablierte Geschäftsleute immer noch nicht der Fernarbeit.

In anderen Fällen wird die Entscheidung über die Einstellung eines oder mehrerer unabhängiger Fachkräfte getroffen, ohne die bewährten Verfahren anzuerkennen, die durchgeführt werden sollten, und die häufigen Fehler, die vermieden werden sollten. Dies führt zu schlechten Erfahrungen und veranlasst die Entscheidungsträger, sich der Möglichkeit zu verschließen, mit diesem Modell weiter zu wachsen.

Aus diesem Grund ist es äußerst wichtig, dass Sie bei der Einstellung von Freelancern wissen, was zu tun ist und was nicht, damit Sie alle Vorteile nutzen können.

 

 

 

 

Dos

 

1. Identifizieren Sie die beste Plattform

Es ist nicht einfach, Remote-Profis mit guten Referenzen und genau den Fähigkeiten zu finden, die Sie benötigen. Sie müssen eine spezialisierte Plattform finden, mit der Sie nach Kategorien suchen, ihre Aufzeichnungen mit anderen Kunden durchsuchen und die Investition schützen können, die Sie in jeden Einstellungsprozess tätigen.

Startluft-Jobs erfüllt genau all diese Funktionen.

2. Beginnen Sie mit weniger zu mehr

Sicher gibt es in Ihrem Unternehmen Hunderte von Aufgaben und Projekten, die Sie an einen Freelancer oder ein Remote-Team delegieren können. Identifizieren Sie sie und wählen Sie ein kleines Projekt mit mäßiger Reichweite aus.

Nutzen Sie nach erfolgreichem Abschluss die gewonnenen Erkenntnisse, um Schritt für Schritt, aber schrittweise, zu ehrgeizigeren Projekten zu eskalieren.

Das Wichtigste ist, dass Sie so schnell wie möglich den ersten Schritt machen, auch wenn es ein kleiner Schritt ist. Sie können das Design Ihres Logos effektiver gestalten, Ihrer Website eine Funktion hinzufügen oder einen virtuellen Assistenten beauftragen, der Sie bei dieser zusätzlichen Arbeitsbelastung unterstützt, und vieles mehr.

3. Informieren Sie alle Beteiligten

Stellen Sie sicher, dass Ihr Team die Bedeutung und die operativen und administrativen Konsequenzen der Arbeit mit Freelancern versteht. Beispielsweise müssen Sie die Finanz- und Personalabteilungen darüber informieren, dass Sie Remote-Mitarbeiter einbinden und dass diese das Organigramm oder die entsprechenden Zahlungen anpassen müssen.

4. Schreiben Sie klare und vollständige Vorschläge

Der wichtigste Aspekt eines Projekts ist, dass es ein sehr klares und spezifisches Ziel hat, damit der Freelancer genau versteht, was Sie brauchen. Wenn Sie können, geben Sie immer an, was es ist, wofür es ist, wie Sie es brauchen und wann Sie es brauchen.

 

5. Bieten Sie eine faire Bezahlung an

Denken Sie daran, dass Sie eine Investition tätigen, wenn Sie einen unabhängigen Mitarbeiter bezahlen. Dies sollte mit dem Service übereinstimmen, den Sie erwarten. Ein angemessenes Gehalt bedeutet, dass Sie sich des Werts bewusst sind, den die Arbeit des Freelancers für Ihr Unternehmen haben wird, und dass Sie die Budgetspanne entsprechend anpassen können.

6. Suchen Sie nach langfristigen Beziehungen und Experten, die einen Mehrwert bieten

Wenn Sie einen Freelancer einstellen, tun Sie dies mit einer langfristigen Vision. Sie haben im Moment vielleicht ein kleines Projekt, aber es wird mit der Zeit wachsen, genau wie Ihr Unternehmen.

Es ist immer am besten, ein vertrauenswürdiges Remote-Mitarbeiterteam aufzubauen, das sich an Sie anpassen und mit Ihnen wachsen kann. Berücksichtigen Sie also bei der Auswahl des Freelancers, mit dem Sie arbeiten möchten, den Rest seiner Fähigkeiten, auch wenn Sie sie jetzt nicht benötigen.

8. Bleiben Sie offen für Änderungen und Feedback

Die Erfahrung der Freelancer ermöglicht es ihnen sehr oft, sehr nützliche Vorschläge zur Verbesserung Ihrer Projekte zu machen oder sogar kreative neue Strategien vorzuschlagen, um weiter zu wachsen. Nutze all dieses Wissen und nutze es so gut du kannst.

 

Don’ts

Werfen wir nun einen Blick auf die Verbote, wenn sich unabhängige Mitarbeiter Ihren Projekten anschließen. Wenn Sie diese Details kennen, können Sie eine bessere Erfahrung machen, sobald Sie damit beginnen, sie in das Team Ihrer regelmäßigen Mitarbeiter aufzunehmen.

1. Schauen Sie nicht von der Garantie einer gut gemachten Arbeit weg

Es gibt viele Tools, um das Engagement, die Motivation und die Verantwortung Ihrer Freelancers sicherzustellen. Unter ihnen können wir eine gründliche Überprüfung ihrer Referenzen, eine offene und respektvolle Kommunikation während des gesamten Projekts und das gegenseitige Vertrauen hervorheben, dass beide Teile ihre Liefer- und Zahlungsvereinbarungen einwandfrei einhalten.

2. Lassen Sie nicht zu, dass der niedrigste Preis Ihr Auswahlkriterium ist

Obwohl die freiberufliche Arbeitsweise dafür bekannt ist, Kosten zu sparen, heißt das nicht, dass die beste Alternative notwendigerweise die billigste ist. Natürlich ist es wichtig, einen Mitarbeiter zu finden, der sich Ihrem Budget anpasst, aber Sie müssen auch seine Erfahrung, die Preise, die Verfügbarkeit und den Rest seiner Fähigkeiten berücksichtigen.

 

 

3. Beginnen Sie nicht mit der Arbeit, ohne klare Erwartungen voneinander zu haben

Sie sollten niemals ein Angebot annehmen oder mit der Arbeit beginnen, wenn Sie dem Freelancer nicht jede einzelne Spezifikation gegeben haben.

Ein guter Freelancer informiert Sie auch über die von ihm benötigten Werkzeugspezifikationen, das Budget oder die Informationen, die Sie benötigen, um Ihre hohen Erwartungen zu erfüllen.

4. Verliere nicht die Kontrolle über die Aufgaben

Dies bedeutet, dass die Arbeit des Freelancer zum vereinbarten Termin überwacht werden sollte und dass Sie in jeder Phase des Projekts Feedback geben. Es ist auch praktisch, das Ziel in kleine, spezifische und programmierte Aufgaben zu unterteilen. Dadurch kann der Prozess organisierter und effektiver werden.

Dieser Workflow und die Programmierung können von Ihnen vorgegeben werden oder Sie können ihn gemeinsam entwickeln. Wichtig ist, dass Sie wissen, was Sie erhalten und wann Sie es erhalten.

5. Fügen Sie keine „kleinen Details“ hinzu, die wirklich nicht vorhanden sind

Seien Sie methodisch und ehrlich, wenn Sie die Aktivitäten eintragen und beschreiben, denen der Freelancer zustimmt, indem Sie das Projekt annehmen, und bleiben Sie auf dieser Arbeitslinie, ohne zusätzliche Aufgaben hinzuzufügen, als wären sie im Budget enthalten.

Es ist etwas ganz anderes, einen Freiberufler zu bitten, einige Details in einem Entwurf zu ändern, als ihn zu bitten, eine Kopie für zwei neue Abschnitte hinzuzufügen, die sich nicht auf Ihrer Website befanden, und dies zu demselben Preis, den Sie zu Beginn vereinbart haben .

Dies ist eine sehr verbreitete schlechte Praxis, die dazu führt, dass Motivation und Vertrauen nachlassen. Wenn Sie wieder mit diesem Freelancer zusammenarbeiten, wird er wahrscheinlich sein Budget erhöhen, da Sie auf diesem Weg möglicherweise nach zusätzlichen Dingen fragen.

 

Wenn Sie bei der Einstellung eines Freelancers den Regeln des Handelns und des Verbots eine Bedeutung beimessen, wird dies eine gute Erfahrung für beide und die Hinzufügung eines wertvollen Verbündeten zu Ihrem Team sicherstellen. Sie können mit Freelancern arbeiten, indem Sie hier klicken.